Высокие технологии. Бизнес-инкубаторы

Инвестиции в высокие технологии – дело тонкое. Тут для начала надо на вкус попробовать, чем дело пахнет. Большими деньгами или пролетом. В этом деле подспорьем может стать структура, птенцы которой на крыло встав, в клюве инвестору большую прибыль принесут. Но к тому надо гнезда свить, откуда такие птенцы вылетят. Один из вариантов – бизнес-инкубаторы.

Но бизнес-инкубатор бизнес-инкубатору рознь. Их сейчас у нас немало пооткрывалось, но не из всех птенцы вылупляются. Разве что у родителей-основателей что-то путное заводится. Да и те, зачастую, не ведут своих отпрысков в свой бизнес под родимое крыло, поскольку для них бизнес-инкубатор не та структура, что бизнесы на рынок выводит, а просто сдача в аренду площадей за те же деньги, что у всех, но со льготой по уплате налогов по договоренности с местной властью. А по уму-то бизнес-инкубаторы должны работать по схеме «Убойные технологии».

Схема «Убойные технологии» проста, как таблица умножения прибыли у ушлого игрока на бирже. Продуктивный бизнес-инкубатор для его организаторов – структура, которая уже сейчас должна приносить прибыль в результате своего функционирования. А клиенты бизнес-инкубатора – изобретатели, денег у которых сейчас нет, и только в будущем может кто-нибудь из них и разбогатеет. Хотя вряд ли. Налицо техническое противоречие: с одной стороны деньги для работы бизнес-инкубатора нужны уже сейчас, с другой стороны денег у клиентов бизнес-инкубатора еще нет.

Как получить деньги с того, у кого их нет? - Надо конвертировать в деньги то, что у него уже есть. Как получить деньги сейчас, а не потом? - Надо найти того, у кого уже сейчас есть деньги и продать ему то, что уже есть сейчас. В случае с бизнес-инкубатором сейчас уже есть зрелая, хорошо проработанная и просчитанная идея. Не просчитанная идея в бизнес-инкубатор не попадет, если, конечно ее автор, не тесть одного их организаторов. Если просчитанная – значит можно определить ее стоимость на данный момент. Если идея попала в бизнес-инкубатор, значит, уже есть бизнес план, где просчитано, когда и сколько надо вкладывать в идею и когда и сколько будет получено от ее реализации. Значит можно просчитать, сколько идея будет стоить в тот или иной момент времени в будущем. Кому уже сейчас нужны деньги? – Всем. Есть ли в России свободные деньги? – Есть. Кому сейчас нужны еще не реализованные идеи? – Никому. Налицо техническое противоречие: есть деньги, есть желание увеличить их количество, есть идеи, которые могут увеличить их количество, но нет желания связываться с еще не реализованными идеями.

Как реализовать не реализованную идею? Надо создать структуру для реализации не реализованных, точнее, еще не востребованных идей. Какая структура занимается реализацией не востребованного? – Ломбард. Значит, надо в бизнес-инкубатор заложить функции ломбарда идей. Какие идеи надо принимать в бизнес-инкубатор, функционирующий в режиме ломбарда? – Идеи, за которые уже сейчас готовы платить реальные деньги заинтересованные лица. За какие идеи кое-кто готов платить уже сейчас? – За те идеи, реализация которых может похоронить весь бизнес кое-кого. Термоядерный синтез хоронит традиционную энергетику. Двигатель на воде хоронит нефтедобычу. Сублимация хоронит другие технологии длительного хранения продуктов. Много, очень много прорывных идей рвется в мир. Но и очень много сильных мира сего, которые совсем не приветствуют это рвение. Они готовы платить немалые деньги за то, чтобы некоторые идеи так и остались идеями, никогда не став реализованными проектами. И у них это пока неплохо получается. На этом и надо строить политику продуктивного бизнес-инкубатора.

Схема видится следующая. В бизнес-инкубатор под краткосрочный денежный залог принимаются идеи, на реализацию которых у авторов не хватает финансовых ресурсов. Но не все подряд, а только те, материализация которых может подорвать существующие успешные бизнесы. По большей части эти идеи очень емкие, как в плане финансов, так и времени реализации, а потому вряд ли будут выкуплены обратно. Не востребованные, но «вредные» для ряда лиц идеи продаются этим лицам за хорошие деньги. Бизнес-инкубатор получает средства на реализацию всех других идей.

Цинично? Не более, чем в природе, когда один птенец выталкивает из гнезда другого, чтобы выжить, а не окочуриться вместе. Птенец выталкивает более слабого, у которого мало шансов на выживание. Бизнес-инкубатор извлекает пользу из идеи, которая в любом случае будет задушена крупным бизнесом. А технология удушения проста. Нанимаются борзописцы, покупаются эксперты. Полгода работы, и от автора такой идеи все шарахаться будут, как от прокаженного. Родные и близкие уничтожат все результаты работы, а самого автора в сумасшедший дом упрячут, чтобы перед соседями стыдно не было за выжившего из ума баламута. Его пример – другим наука, чтобы и мысли ни у кого больше не возникало в этом направлении не то что что-то делать, а даже и думать. Дешево и эффективно. Но при вмешательстве в этот процесс бизнес-инкубатора и автор с голода не мрет, и средства на реализацию других идей появляются. И овцы (авторы) целы, и волки (олигархи) сыты.

Такой вот получается продуктивный бизнес-инкубатор. Ну и все такое остальное, можно примерить к продуктивному бизнес-инкубатору. В частности, магазин изобретений, электронный инкубатор, работа с отходами.

Магазин изобретений для демонстрации и прямой продажи продуктов деятельности изобретателей. Больших денег на этом не поднимешь, но славы добьешься: товар то будет штучным и своеобычным. На гребне популярности и коммерческий успех придет.

Электронный бизнес-инкубатор для дистанционной работы над проектами. Разбив один проект на кучу маленьких, черта можно сделать, и никто из участников проекта, работая каждый над своей частью, так и не узнает, что участвовал в создании черта.

Работа с отходами для задействования нереализованного творческого потенциала участников проектов. При работе в команде у некоторых ее членов будут рождаться интересные идеи, которые никоим боком не будут вписываться в проект, а потому будут отброшены руководством проекта. «Беря на воспитание» эти идеи, бизнес-инкубатор обеспечит себя работой на годы вперед, потому, если идея стоящая, а автор не дурак, он, в конце концов, уйдет из команды, чтобы заняться своей идеей.

А просто, бизнес-инкубатору сидеть на аренде и подачках... Можно, конечно, но на ум, почему-то приходит избитый пример про микроскоп и гвозди.